Liderazgo Colaborativo

Condición inicial del líder: ser evidencia con su vida del discurso al cual hace referencia para fundamentar lo que dice.

Criterio base de observación del líder: condiciones de satisfacción del equipo en función de los objetivos acordados, chequeando que escucho el equipo y de que está dispuesto a hacerse cargo en términos de resultados.

Espacio de aprendizaje permanente: Lectura continua situacional del equipo, no solo en términos de la tarea a realizar sino también de cómo cada colaborador se dispone emocionalmente ante la tarea, tomando esta disposición como principal indicador de su condición de satisfacción y pista principal acerca de la lectura/interpretación que el colaborador hace de las circunstancias (la mirada). Se trata de una competencia lingüística ontológica que el líder a de aprender en sintonía con sus colaboradores.

Compromiso del Lider Colaborativo:

·         Entrelazar interpretaciones, “modos de ver” las circunstancias, de manera que los acuerdos sean la base del criterio para tomar decisiones y no el vaivén emocional producido por la lectura de las circunstancias.

·         Suprimir la competencia en la dinámica de la relación, deja sin sentido el estar centrado en ser mejor que el otro; con esto pierde sentido una práctica, liberando espacio para estar presente y desactivar el miedo como emoción de trasfondo para el cumplimiento de los objetivos.

Mirar lo que el otro HACE sin la intención de crítica, desde el entusiasmo con el ánimo de aprender, es el contexto emocional que el líder debe alentar de manera continua para que el cambio de paradigma EXISTA.